Formas de ejercer presión para que tu equipo crezca

Ilya Prigogine, físico y químico belga-ruso, premio Nobel de Química en 1977, desarrolló la teoría de la perturbación. Según él, la evolución no es solo adaptarse al entorno, sino también crear nuevos entornos. Esto implica que la presión no solo nos desafía, sino que también nos impulsa a transformar nuestro entorno para adaptarnos mejor. La experiencia humana se ve transformada cuando enfrentamos presión. Vivir sin desafíos puede conducir a la falta de motivación y a sentirse perdido. La presión, aunque a menudo temida, es esencial para el crecimiento y la evolución, como explicó Prigogine en su estudio sobre la «Perturbación». Prigogine mostró cómo la presión impulsa el crecimiento y la evolución en la naturaleza, incluso en las personas. Esta presión constante lleva a un punto de quiebre, donde el sujeto evoluciona a un nuevo nivel. Ejemplos como el calentamiento del agua ilustran este proceso: antes de hervir, el agua muestra signos de «simmering», donde las moléculas se expanden antes de transformarse en vapor. En la experiencia humana, la presión puede manifestarse en situaciones diarias desafiantes, desde problemas en el trabajo hasta conflictos familiares. A menudo, este punto de quiebre es evidente cuando nos sentimos abrumados, pero también es una oportunidad para el crecimiento personal y profesional Seguramente muchos reconocerán ese sentimiento de ya no poder más, como si todo estuviera mal; por un lado, los clientes que exigen mucho, que se quejan, que regatean, que no pagan a tiempo; por otro lado, descubriste algún error que cometieron tus colaboradores o no están rindiendo lo que deberían o no resuelven por sí mismos y terminas resolviendo tú el problema. Y a esto agrégale el estrés del flujo de efectivo o de la rentabilidad o que el contador no te entrega bien los números y sientes la ansiedad de la incertidumbre.  Y es entonces cuando quieres un break, llegar a la seguridad de tu casa, pero ahí te encuentras con que uno de tus hijos está enfermo, lo que implica que no vas a dormir bien por cuidarlo, o tuviste una discusión con tu pareja y están viviendo una situación muy tensa en la relación o ya tienes hijos adolescentes que son rebeldes y desagradecidos, etcétera.  La lista puede seguir indefinidamente y son las pequeñas cosas las que te llevan a ese punto de quiebre. Cuando estás en este estado, quiere decir que ha llegado el momento en el que topaste con pared y solo tienes dos opciones: Comienzas activamente a hacerte cargo de las situaciones y resuelves desde un ángulo diferente, lo que quiere decir que atraviesas el punto de quiebre o; Retrocedes, comienzas a bajarle a la presión, sueltas y entonces la temperatura baja, lo que quiere decir que no atraviesas el punto de quiebre. Regresando al estudio de Ilya Prigogine, él creó el término “perturbación” para describir esta situación. Después de que el sujeto atraviesa el punto de quiebre, atraviesa por una recomposición, es decir, que aquello a lo que se le aplicó presión se rompe y se vuelve a formar de una manera completamente diferente. Otro ejemplo de esto, es el de los diamantes, cuando al carbón se le aplica suficiente presión y calor, se rompe y se combina con una molécula cúbica para volverse a formar ya mineralizado como diamante.  Todos los seres humanos experimentamos sentimientos todo el tiempo, pero cuando los expresamos los llamamos emociones, los sentimientos son internos y las emociones son externas. Esto quiere decir que cuando llegas a tu punto de quiebre y lo atraviesas, liberas una gran emoción, y es cuando dices “¡Hasta aquí!” Y tomas cartas en el asunto. Y ¡bingo! Ahí está la belleza de la evolución, de tu transformación y de tu mejora. Lo veo todos los días con mis clientes de coaching empresarial, aquellos que ya están decididos a cambiar su situación, hacen lo que tengan que hacer para salir de la situación que los está perturbando.  Así que al final, la presión termina siendo algo que está ahí para tu evolución, es algo de lo que debemos estar agradecidos y tomar ventaja. Esto aplica para todos los seres humanos, incluyendo tu equipo de trabajo. Debes ejercer presión sobre ellos si quieres que evolucionen y que tu empresa evolucione.